La roue de gouvernance
Exemple d'application : pouvoir se projeter
Votre objectif
Doubler votre chiffre d'affaires
b
Options de scénarios
(pour atteindre votre objectif)
Risques potentiels associés
c
Produire le double
(donc) embaucher
Y a-t-il des opportunités de marché ?
Qu’en est-il de la pérennité de mon entreprise ?
g
Sous-traiter
Quels coûts associés ?
Quid de ma marge et de ma rentabilité ?
d
Doubler la productivité
Investir dans des machines plus productives, à plus haut rendement
Usure prématurée de mes machines et de ma main d’œuvre ?
Quels investissements pour quels amortissements ?
Quelle est ma capacité d’auto-investissement ?
Le marché est-il assez pérenne ?
Cette vision globale par questionnement vous permettra de construire une réponse adaptée et sereine pour convaincre vos interlocuteurs
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